7月15日，河南資產(chǎn)組織召開2024年半年度經(jīng)營分析會暨中高層頭腦風暴會。會議通報了公司上半年經(jīng)營管理情況，并圍繞公司未來五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的解碼和執(zhí)行展開深入討論。公司高管及全體員工參加會議。
會上，財務(wù)運營部、業(yè)務(wù)審查部、風險管理部分別通報了公司上半年財務(wù)指標完成情況、項目審查情況及風險管理情況，金融機構(gòu)、資產(chǎn)重組、投資投行三個事業(yè)部對重點業(yè)務(wù)推進情況和下階段工作思路進行詳細匯報。上半年，公司上下深入貫徹落實中央金融工作會議精神，堅持聚焦主責主業(yè)，在助力地方債務(wù)風險化解、金融機構(gòu)改革化險、問題國企重組盤活、上市公司破產(chǎn)重整、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級方面開展大量工作，實現(xiàn)“時間過半、任務(wù)過半”，在自身健康發(fā)展的基礎(chǔ)上，為服務(wù)全省經(jīng)濟發(fā)展大局做出積極貢獻。
頭腦風暴環(huán)節(jié)，公司高管及中層干部圍繞未來5年戰(zhàn)略規(guī)劃的解碼落地、隊伍建設(shè)及流程機制建設(shè)等工作開展了4個小時的思考和討論，直面問題、開放坦誠，從組織發(fā)展和個人提升層面提出了諸多務(wù)實有效的建議。
崔凱總經(jīng)理充分肯定了公司上半年發(fā)展所取得的成績，強調(diào)未來一段時間，要突出抓好戰(zhàn)略規(guī)劃的落地執(zhí)行，必須建好四個保障。一是產(chǎn)業(yè)生態(tài)保障，加強與優(yōu)秀投資機構(gòu)、產(chǎn)業(yè)機構(gòu)、資產(chǎn)運營機構(gòu)、中介服務(wù)機構(gòu)的交流走訪，依托信息化手段將個人資源整合為組織能力，打造“從線索到現(xiàn)金”的流程閉環(huán)；二是專業(yè)能力保障，增強產(chǎn)業(yè)運營、資產(chǎn)運營能力，主動幫助企業(yè)提供綜合金融服務(wù)方案；三是考核機制保障，優(yōu)化高管、職能部門以及新入職員工的考核退出機制，調(diào)整新舊業(yè)務(wù)激勵規(guī)則，進一步激發(fā)員工活力；四是人員隊伍保障，人人加強自驅(qū)力、學習力、溝通力建設(shè)，通過持續(xù)的學習、實踐、總結(jié)、反思、提升，實現(xiàn)團隊能力的螺旋上升，推動戰(zhàn)略規(guī)劃目標順利實現(xiàn)。
成冬梅董事長指出，在全體員工的共同努力下，河南資產(chǎn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作開始破局起勢，公司正從追求規(guī)模向追求質(zhì)量加速轉(zhuǎn)變，從“機會型投資”向“范式投資”穩(wěn)步演進，從粗放式向精細化管理快速迭代。她強調(diào)，做好下階段工作，一要牢記使命定位，準確貫徹中央金融工作會議精神，在“強功能、提能力、增利潤”的原則下推動各項業(yè)務(wù)提質(zhì)升級。二要堅持服務(wù)全省大局，聚焦金融不良主業(yè)，深耕地市、全面對接，以投行思維、系統(tǒng)思維、產(chǎn)業(yè)思維積極賦能客戶、深化合作、相互成就。三要強化管理支撐，持續(xù)完善市場化考核機制，進一步健全中高層和新老員工“人人背指標、人人跑業(yè)務(wù)”的激勵機制，加大對新業(yè)務(wù)的支持力度，層層傳導壓力，切實激發(fā)活力；系統(tǒng)穩(wěn)步推進信息化建設(shè)，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供足夠支撐。四要堅持自驅(qū)自燃，踐行“厚德務(wù)本、創(chuàng)造價值”的核心價值觀，誠意正心、向上向善，永葆智慧活力，持續(xù)艱苦奮斗，以堅定的理想信念、永恒的創(chuàng)業(yè)精神，全身心投入公司轉(zhuǎn)型發(fā)展事業(yè)，為全省發(fā)展貢獻力量。
整場會議講得透徹、論得熱烈、謀得具體，大家一致表示，將更加堅定踐行“化解金融風險、服務(wù)國企改革、助推產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型”三大使命，凝心聚力推動公司二次創(chuàng)業(yè)和五年戰(zhàn)略規(guī)劃目標順利實現(xiàn)，努力在服務(wù)全省發(fā)展大局中展現(xiàn)更大作為！
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